派多格，难撑起宠物经济野望

（原标题：派多格，难撑起宠物经济野望）

剪辑 | 余溯

出品 | 潮起网「加盟指南」

中国宠物经济界限正以惊东谈主速率扩张。

行业数据统计自大，2022年，中国宠物市集界限已达4936亿元，展望2025年将突破8114亿元。在这片蓝海与红海交汇的战场上，当然也出生了诸多连锁品牌。

以派多格为例，公开信息自大，他以“三年收益翻百倍”的城市合推进谈主意象吹响宠物经济冲锋军号，累计劳动门店超7000家，2024年在营门店突破2000家，市占率稳居行业首位。

但是在光鲜的数字背后，围绕在派多格身上的加盟商跑路、盈利模式脆弱、行业性矛盾等暗疾，正让这个“宠物帝国”的根基悄然松动。

加盟困局，城市合推进谈主的现实裂痕

人所共知，动作一家宠物连锁品牌，派多格扩张的杀手锏是其加盟模式。

在此方面，派多格2023年高调推出的“城市合推进谈主”意象，同意在单城市或联系区域达200家门店后，合推进谈主可享有区域代理权、门店运营权及职训中心开设权，三年收益最高可达本金的100倍，年均利润超百万。

这一激进意象吸引了多量投资者入局，却也埋下多重隐患。

最初，派多格濒临着资金压力与区域把持矛盾。

据悉，派多格城市合推进谈主需承担区域门店开发与贬责的多量成本，但总部仍掌控供应链订价权。据某加盟商反馈，自营居品占门店零卖利润90%，其中主粮占50%、零食占40%，而互异化用品仅占10%且多为赠品。合推进谈主虽享分成，但利润大头仍被总部通过供应链抽走，造成“阵势合股、实质压榨”的模式。

另一方面，跟着门店越来越多，派多格遭受了扩张失速与贬责失控。

此前，派多格重庆、成齐等地频现加盟店一会儿关停，顾主充值卡无法结束。2022年，重庆多家派多格门店整夜“挥发”，消耗者投诉无门，使得派多格的品牌信誉严重受损。究其原因，品牌总部对加盟商计算穷乏灵验监管，过度追求门店数目而疏远单店糊口才气，从而导致门店抗风险才气低下。

终末，派多格疑似存在收益同意泡沫化的趋势。

品牌“百倍收益”说法斥地在区域门店全粉饰的逸想模子上，但试验运营中，3公里社区内门店客源争夺热烈。洗护劳动价钱虽逐年高潮（中型犬洗护价从2020年68元涨至2024年超100元），但房钱和东谈主力成本同步攀升，单店月净利润盛大不及2万元，远无法扶助合推进谈主的收益同意。

不错看到，派多格的城市合推进谈主意象如肃清场老本赌局，用高收益预期吸引入局者，却将计算风险转嫁给末端加盟商，最终导致品牌生态链条的脆弱性不休加重。

蜂巢生态下的风险

值得留意的是，派多格还构建了一个“蜂巢经济”模子：即总部为“蜂王”提供培训与供应链，加盟商为“工蜂”深耕社区，哈福优配SaaS系统为“蜂蜡”延续全网。

不外，这一发展模式看似小巧，却在几个层面暴裸露运营残障。

一方面，是培训与计算的割裂。

派多格以“泼凉水式培训”著称，第一课即冲破学员“因爱入行”的幻想，强保养性生意念念维。但品牌培训内容与试验计算相同严重脱节。

有学员反应，派多格课程聚焦宠物顾问时刻，却轻门店运营与用户孤寒，导致生人门店平均人命周期仅100天。疫情后宠物行业从“先加盟后学习”转向“先学习后加盟”，但派多格并未针对性升级课程体系，学员结业后仍难应答简直计算挑战。

另一方面，是数字化中台的空腹化。

派多格堪称延续2000家门店的SaaS系统，试验功能局限于库存贬责，未能买通消耗数据分析与区域需求预测。当线上渠谈霸占食物用品市集时，派多格仍依赖传统门店零卖，未构建灵验的全渠谈运营才气。其“量子纠缠运营”理念（试图通过领养劳动绑定后续消耗）也因线下体验不及而沦为见识。

还有供应链的利润虹吸。

派多格总部通过自营品牌麦顿食物等掌控90%的商品利润，加盟商沦为“销售末端”。要知谈，洗护劳动本应是引流中枢，但因专科东谈主才短缺（国庆等旺季“宠物Tony”难求）、劳动事故频发（黑猫投诉平台多起洗护致宠物伤一火案例）让品牌无法造成弘大竞争力。加盟店被动靠预支费卡保管现款流，一朝资金链断裂即卷款跑路，恶性轮回不休重演。

派多格的蜂巢生态本意为扞拒行业风险，却因总部与加盟商的利益失衡，演变为“蜂王独大、工蜂挣扎”的体系。

行业瓶颈中的糊口挑战

派多格的窘境是扫数宠物行业的缩影。在行业迟缓进入“蓝海中的红海”的大环境下，专科与品牌是糊口要道，但派多格本身却堕入诸多行业共性罗网。

比如，物洗护等重度依赖线下场景的劳动，需高密度东谈主力与时势插足，但客单价天花板昭着（中型犬洗护价上限约150元）。而电商平台凭借圭臬化商品（主粮、零食）和廉价计谋，不休挤压门店零卖空间。为此，派多格试图以“食物养店、劳动得益”破局，但试验中食物利润被总部褫夺，劳动端又因体验污点流失客户。

另外，宠物洗护无长入劳动圭臬和事故认定机制，纠纷频发。消耗者签署的免责公约形同虚设，门店与用户权责模糊。在此配景下，派多格虽倡导“专科是藏身之本”，但未推动行业模范斥地，加盟店道不同，品牌举座声誉握续受损。

以及，宠物行业年增速超25%的眩惑，催生老本盲目扩张。派多格“万家店意象”下的狠恶孕育，导致加盟商筛选机制松散。多量仅凭“好奇宠物”入局的个体投资者穷乏生意提醒，在总部扶握缺位下快速倒闭。

派多格试图用界限换市集，用故事换老本，却似乎忽略了宠物经济的内容是信任经济与专科经济的聚会。当扩张速率高出生态承载力时，每一个新开门店齐在加快帝国轻佻的延迟。

当老本潮流退去，能否从“界限至上”转向“单店健康度”，从供应链适度转向生态共赢，将决定派多格能否确凿撑起万亿市集的野望。要知谈，在热带雨林中存活下来的，从不是最高的树，而是根系最深的树。

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